云品仓与唯品会价格_云品仓怎么换邀请人

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云品仓导师微信：13764085840，我们团队主要从以上五大方面进行全流程支持，包括流量支持、文案模板、成交话术、社群成交、升级驱动等等，你来肯定能学到赚到，这比你花几千上万的课程学到的要务实的多。①海量精准粉丝（爆粉布局，每天增粉500+）②有效推广方法（文案话术步步推进）③团队裂变技巧（团队领导人经验分享）④适当的外部激烈和压力（和团队一起抱团成功）⑤精品项目+你的执行力。社交电商是2019年及未来几年内的火爆风口行业，为什么不选择购物体验佳、商品品种丰富、商品佣金高的平台来做呢？云品仓社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。

另外，难能可贵的一点，我们有2000+的自有客服，24小时在线，为什么我们云品仓要24小时客服电话，而不是聊天，其目的是为了节省时间，优势在于 以快速的方式来为客户解决问题。专业度和尽职程度也肯定是其他平台客服不能比的！

各位云品仓星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标，我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励：

• 联合规划推出季度阶段奖励政策；

• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；

• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等；

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持：

• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；

• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造：

• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；

• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划：

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。



一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。

什么是社交电商。

简单来说，社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济，是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等，他们的消费者只能是消费者，但社交电商的消费者，不仅是消费者，也可以是分享者。这几年受大环境影响，所有的传统电商平台业绩都在下滑，甚至在解体的边缘挣扎，风光一时两无的国美在线基本听不到了，聚美优品还有人去买吗？唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金，以及京东去年蒸发的300亿，这些数据告诉我们，平台的竞争太激烈了，行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候，一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡，而新生的这个行业，就是风口，就是机会，这是时代发展的必然。

其实社交电商由来已久，但是一直不规范，甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的，应该是从社交电商的巨头，云集开始。

微商和代购，是社交电商1.0的时代，即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障，购物体验基本为0，也挡不住先吃螃蟹的人富起来。

接下来，社交电商2.0来了，云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场，历经三年，现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集，由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控，导致几十万店主成为空壳，被工商罚款958万，云集微店也被腾讯封杀，上市计划也搁浅，自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的，月入几万甚至数十万大有人在，因为这些人吃了螃蟹，抓住了机会。

现在，社交电商3.0来了，1月1号《电商法》正式实施，曾经圈钱无数的微商和代购，包括淘宝C店，基本上离我们远去了。唯品会，就是抓住这个时机，联合京东腾讯，共同孵化出了云品仓这个项目。

所以，接下来，我要给大家讲的就是，我们为什么要选择云品仓，以及云品仓和其他社交电商的区别。

大家都知道，选择一个行业，首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规，说白了，就看背景够不够大，大腿够不够粗。

大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：



阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。

这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。

1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。

平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。

2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。

因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。

3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。

除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。

水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。

听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。

我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！

这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！

云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！

而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！

今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！

我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！

各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？

标：200万+！！！

个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造

这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！

当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！

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