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小数据分析nome货架、诺米货架家居品牌、家简生活货架百货新零售
新事物的发展总是曲折的，家居新零售同样。与其说它是一个目标或终点，不如说它是企业不断探索的种种行动，从移动营销到内部管理、上下游合作，凡能够适应新的家居消费需求的都可以称之为“新零售”。
但其中有几大原则，我们认为是非常需要关注的。
1.技术不可或缺，利用“小数据”提升效率
家居新零售不是“技术决定一切”，但缺少了技术一定不行，这是它所诞生的土壤——线上与线下一体化的本质所决定的。
在家居新零售的实现过程中，技术不仅要从外部层面帮助企业（产品）和消费者更好的连接和互动，更要从内部层面大幅提升各个部门的运营效率。
其中一个重要环节就在于，家居企业如何从以往的“一锤子买卖”，从不认识、不了解、不懂消费者，通过技术实现线上和线下的结合，到通过数据了解客户的消费偏好、购物过程、户型情况等等。这些数据不是所谓的“大数据”，而是企业内部的“小数据”。
企业收集、利用、运营这些数据，作为经营过程中的重要参考，甚至打造一个围绕消费者的数据中心，实现“数字化”运营，才是新技术、新零售未来带给家居企业值得期待的变化。
.重新梳理业务流程，真正以消费者为中心
利用技术手段获得数据只是步，以消费者为中心重新打造企业内部的组织流程，是“家居新零售”实现的另一个关键步骤。
传统的家居企业往往根据职能对部门之间进行了严格的划分，企业生产、营销、客服等部门之间各自独立，更明显的是电商部门和线下渠道之间的割裂。
而随着线上与线下一体化的进行，必须从消费者购物全流程的视角，以消费者为中心构建企业内部的流程。例如，消费者线上购物的需求和数据，如何与线下实现联动？品牌营销过程中如何将线上流量与线下成交完成有效衔接？
只有梳理好这些流程，让消费者的需求和数据在各个部门之间有效流通，才能更好的协同发力，实现家居“新零售”。
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2.脱离新制造，无法谈新零售
如果说消费场景是企业的前台，那么生产制造就是后台。
由于家居新零售是以企业为主导，经销商、卖场共同参与的过程，核心还在于“产品”，因此也就脱离不了生产制造作为大后方的作用。
例如，消费者需要一站式的全屋家居、需要更加快速的交付甚至个性化的定制产品，但生产端无法有效响应，再好的前端技术也无法完成整个零售的闭环，这也是整个行业迈向智能制造的必经之路。好消息在于，包括三维家等企业正在通过企业软件帮助打造前后端一体化的生产、营销系统，让新制造真正服务于新零售。
当我们回看“家居新零售”这一课题，会发现它已经不仅仅是家居企业、经销商或者家居卖场能够单方面完成的事情，也不单单是生产制造或零售环节的事情，而已经成为整个行业从下至上的变革。这个过程可能会持续很久，是技术的比拼、组织效率的比拼，也是耐力和勇气的比拼。
NOME定 位于“Fredrik Moberg 领衔的瑞典设计师中心+中国供应链+生活方式品牌，强调北欧设计+性价比，目前已经推出涵盖家居、服装、服配、数码、食品、护肤、儿童、家具等十个品类、一共3000多SKU。如此众多品类只为满足消费者更全面的需求，一站式购物省心省事，满满都是幸福感。